Controlling

Der richtige Weg zum Erfolg führt oft über die Analyse von Zahlen und Fakten. Zur Steuerung eines Unternehmens sind daher weitergehende Informationen notwendig. Das Controlling verfeinert das (eindimensionale) externe Rechnungswesen um weitere Informationen. In der Praxis fehlt häufig das Wissen, wie das betriebliche Geschehen in welcher Struktur (Kostenarten, Kostenstellen, Geschäftsfelder) abzubilden ist. Denn nur wenn ein Unternehmen den IST-Zustand kennt, können Dinge verändert bzw. verbessert werden. Mit unserer Erfahrung und Fachkompetenz beraten wir Sie gerne bei der strukturierten Abbildung des Unternehmens. Unser Grundsatz lautet: die Abbildung Ihrer Geschäftsfelder auf einem Blatt Papier.

• Aufbau Kostenrechnung, Manangement-Informations-System (MIS), Reporting
• Aufbau integrierte Unternehmensplanung mit Plan-GuV, Plan-Cash-Flow und Planbilanzen
• Erstellung einer monatlichen Liquiditätsplanung
• Einführung eines ergebnisorientieren Prämiensystems für die Geschäftsleitung und der zweiten Führungsebene
• Beratung und Umsetzung von weiteren Controllingthemen in folgenden Bereichen:
  • Einkauf
  • Produktion
  • Vertrieb
  • Personal
  • Beteiligungen (Tochtergesellschaften)
  • Investitionen